Idéal pour
- Une organisation ou un mode de fonctionnement à clarifier.
- Des responsabilités, interfaces ou décisions insuffisamment lisibles.
- Des enjeux de coopération ou de performance interservices.
- Une évolution de structure, de rôles ou de modèle opérationnel.
Ce parcours comprend
- Un cadrage de la problématique et des résultats attendus.
- Un diagnostic organisationnel ciblé.
- Une analyse des rôles, responsabilités et modes de fonctionnement.
- L’identification des forces et potentiels de développement.
- Des recommandations prioritaires.
- Une feuille de route opérationnelle.
Résultats attendus
- Une meilleure lisibilité de l’organisation.
- Des priorités et responsabilités plus claires.
- Une réduction des zones de friction et des doublons.
- Des équipes mieux alignées autour des enjeux clés.