Idéal pour
- Une situation organisationnelle devenue difficile à lire.
- Des irritants récurrents ou une baisse d’efficacité.
- Des tensions entre rôles, équipes ou fonctions.
- Un projet de changement nécessitant un premier état des lieux.
Ce parcours comprend
- Un cadrage de la problématique.
- Des entretiens ciblés avec les parties prenantes clés.
- Des questionnaires ou outils de diagnostic selon le contexte.
- Une analyse des documents et éléments existants.
- Une restitution des constats prioritaires.
Résultats attendus
- Une vision structurée de la situation.
- L’identification des principaux freins et leviers.
- Des priorités d’action clairement hiérarchisées.
- Une base de décision pour la suite.