Conseil et solutions sur mesure pour le thème « Performance des RH »
Nous optimisons la fonction RH en intégrant performance, équité et agilité. Notre accompagnement couvre la planification des effectifs, la calibration des résultats, la succession de carrière et la budgétisation RH.
Posture et développement RH
+Posture et développement RH
- La posture de coach pour les RH
- Être un HRBP performant
- La structure organisationnelle RH efficace et efficiente
- Optimisation des processus RH spécifiques
Recrutement et évaluation
+Recrutement et évaluation
- Optimiser le recrutement avec APP DISC & OPQ32
- Optimiser le recrutement avec les entretiens basés sur les compétences (CBI)
- Le processus de recrutement efficace
- Recrutement et évaluation inclusifs
Gestion de la performance & carrière
+Gestion de la performance & carrière
- Entretien de gestion de carrière
- Mener un entretien de développement
- Gérer la performance
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Gestion prévisionnelle de carrières
- Gestion de la performance et calibration interservices
- Succession Planning
Diversité, équité & inclusion (DEI)
+Diversité, équité & inclusion (DEI)
- Les fondamentaux du DEI
- Équité salariale et prise de décision juste
- Prévenir les discriminations en milieu professionnel
- Langage inclusif et communication respectueuse
- Gérer les micro-agressions et favoriser un environnement de travail sain
- Favoriser l’inclusion des personnes en situation de handicap
- Créer un plan d’action DEI stratégique et mesurable
- Écouter et valoriser les voix minoritaires dans l’organisation
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Nous contacterFormation et facilitation pour le thème « Performance des RH »
Nos ateliers développent les compétences RH clés : conduite d’entretien, gestion de la performance, évaluation équitable et optimisation des processus internes.
Posture et développement RH
+Posture et développement RH
- La posture de coach pour les RH
- Être un HRBP performant
- Développer ses compétences relationnelles pour accompagner les collaborateurs
Recrutement et évaluation
+Recrutement et évaluation
- Optimiser le recrutement avec APP DISC & OPQ32
- Optimiser le recrutement avec les entretiens basés sur les compétences (CBI)
- Recrutement et évaluation inclusifs
Gestion de la performance et développement des collaborateurs
+Gestion de la performance et développement des collaborateurs
- Gérer la performance (individuelle et collective)
- Calibration des résultats de la performance (processus, outils, bonnes pratiques)
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Entretien de gestion de carrière
- Mener un entretien de développement
Rémunération et planification RH
+Rémunération et planification RH
- Alignement des rémunérations : grades, catégories et équité interne
- Gestion prévisionnelle des effectifs (workforce planning)
- Budgétisation RH et planification des coûts salariaux
- Gestion des risques RH liés aux talents et à la conformité
Développement stratégique des talents
+Développement stratégique des talents
- Succession planning : préparer les talents pour les rôles clés
- Transferts de compétences et knowledge management
- Construire des parcours de développement intégrés pour fidéliser les talents
Learning & development (L&D)
+Learning & development (L&D)
- Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de formation continue alignée avec la stratégie de l’entreprise
- Développer des programmes blended learning (présentiel, distanciel, digital learning)
- Mesurer l’impact des formations sur la performance individuelle et collective
- Favoriser une culture d’apprentissage permanent et d’innovation
Optimisation des processus RH
+Optimisation des processus RH
- Cartographier et analyser les processus RH existants
- Identifier les points de blocage, duplications et pertes d’efficacité
- Digitaliser et automatiser les processus RH (recrutement, évaluation, développement)
- Mettre en place des indicateurs de performance RH (KPI, tableaux de bord)
- Optimiser la collaboration interservices via des processus RH clairs et partagés
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Nous contacterCoaching individuel et collectif pour le thème « Performance des RH »
Le coaching RH soutient les professionnels dans leur posture de partenaire stratégique. Il les aide à renforcer leur influence, à naviguer dans la complexité organisationnelle et à créer un impact durable sur la culture d’entreprise.
Posture et développement RH
+Posture et développement RH
- Explorer sa propre posture RH : passer de l’expert au partenaire stratégique.
- Développer une posture de coach RH : écoute, questionnement, posture d’accompagnement.
- Clarifier son rôle de HRBP : équilibre entre soutien business et accompagnement humain.
Recrutement et évaluation
+Recrutement et évaluation
- Prendre conscience de ses propres biais lors du recrutement et apprendre à les dépasser.
- Explorer ses pratiques d’entretien (DISC, OPQ32, CBI) et leur alignement avec ses valeurs.
- Développer une posture d’évaluateur juste, objectif et inclusif.
Gestion de la performance et développement des collaborateurs
+Gestion de la performance et développement des collaborateurs
- Réfléchir à sa relation personnelle à la performance : exigences, critères, équité.
- Explorer ses pratiques d’accompagnement dans les plans de développement individuel.
- Prendre conscience de son style lors des entretiens de carrière et de développement.
- Travailler sur sa posture dans les exercices de calibration des résultats de performance.
Rémunération et planification RH
+Rémunération et planification RH
- Explorer sa posture face aux enjeux d’équité salariale et d’alignement des grades/catégories.
- Réfléchir à son rôle dans la planification des effectifs et la gestion prévisionnelle des talents.
- Prendre conscience de son rapport à la budgétisation RH et à la responsabilité financière.
- Développer sa posture dans la gestion des risques RH.
Développement stratégique des talents
+Développement stratégique des talents
- Réfléchir à son rôle dans le succession planning et l’identification des talents clés.
- Explorer ses pratiques de transfert de compétences et de knowledge management.
- Travailler sa posture d’accompagnant dans la fidélisation et le développement des talents.
Learning & development (L&D)
+Learning & development (L&D)
- Clarifier sa vision de l’apprentissage continu : opportunité ou contrainte.
- Explorer ses pratiques en matière de design de programmes de formation.
- Développer sa capacité à mesurer l’impact des apprentissages sur la performance.
- Renforcer sa posture pour créer une culture d’apprentissage et d’innovation.
Optimisation des processus RH
+Optimisation des processus RH
- Explorer sa perception des processus RH : contrôle vs agilité.
- Identifier ses résistances et leviers face à la digitalisation et automatisation RH.
- Réfléchir à son rôle dans la mise en place d’indicateurs de performance RH.
- Développer sa posture pour faciliter la coopération interservices.
Diversité, équité et inclusion appliquées aux RH
+Diversité, équité et inclusion appliquées aux RH
- Explorer ses propres croyances et biais dans les décisions RH.
- Développer une posture proactive dans l’écoute et la valorisation des voix minoritaires.
- Réfléchir à son rôle dans la mise en œuvre de l’équité salariale et de la justice organisationnelle.
- Développer une posture d’allié·e dans la création d’un environnement de travail sûr et inclusif.
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