Idéal pour
- Une prise de poste ou une promotion.
- Une nouvelle responsabilité managériale.
- Une difficulté relationnelle ou une situation sensible.
- Un besoin de prise de recul ou de repositionnement.
- La clarification de priorités de développement.
Ce parcours comprend
- Un entretien de cadrage et la définition de l’objectif de coaching.
- 2 séances de coaching ciblées.
- Un outil de profil ou d’évaluation du potentiel, si pertinent.
- Une analyse des principaux leviers de développement.
- Un plan d’action individuel.
Résultats attendus
- Un enjeu managérial clarifié.
- Une meilleure lecture de la situation et de ses impacts.
- Des priorités de développement ciblées.
- Des actions immédiatement mobilisables.