Conseil et solutions sur mesure pour le thème « Intelligence collective »
Nous analysons les modes de collaboration pour identifier les silos et concevons des dispositifs favorisant la transversalité et la prise de décision partagée. L’organisation devient un système fluide et interconnecté.
Diagnostic et design organisationnel
+Diagnostic et design organisationnel
- Cartographier les modes actuels de collaboration et d’interaction.
- Identifier les silos, résistances et dysfonctionnements qui freinent la coopération.
- Définir les leviers de développement de l’intelligence collective adaptés au contexte de l’organisation.
Coopération interservices et performance collective
+Coopération interservices et performance collective
- Mettre en place des accords clients-fournisseurs internes pour fluidifier la coopération.
- Optimiser les processus partagés entre équipes pour réduire les duplications et pertes d’efficacité.
- Développer des modes de travail collaboratifs hybrides (présentiel/distanciel).
Gouvernance et prise de décision partagée
+Gouvernance et prise de décision partagée
- Structurer des processus de prise de décision collective plus efficaces.
- Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres pour éviter les zones grises.
- Concevoir des dispositifs de gouvernance collaborative alignés avec la stratégie.
Confiance, climat relationnel et engagement
+Confiance, climat relationnel et engagement
- Construire un climat de confiance et de sécurité psychologique.
- Développer des pratiques de feedback continu au service de l’amélioration collective.
- Renforcer la motivation par la reconnaissance et la valorisation des contributions individuelles et collectives.
Innovation et apprentissage collectif
+Innovation et apprentissage collectif
- Concevoir et animer des dispositifs de co-développement interservices pour apprendre entre pairs.
- Développer des collectifs apprenants autour des projets stratégiques.
- Stimuler la créativité et l’innovation par le brainstorming structuré et les techniques d’idéation.
Transformation culturelle et accompagnement du changement
+Transformation culturelle et accompagnement du changement
- Aligner la culture managériale sur des valeurs de collaboration et de coopération.
- Accompagner les équipes dans la transition vers plus d’autonomie et de responsabilisation.
- Mettre en place des rituels managériaux favorisant la transversalité et l’intelligence collective.
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Nous contacterFormation et facilitation pour le thème « Intelligence collective »
Des ateliers immersifs favorisent la co-création, la coopération interservices et la confiance collective. Les équipes apprennent à construire ensemble des solutions alignées sur la stratégie.
Comprendre et expérimenter les bases de l’intelligence collective
+Comprendre et expérimenter les bases de l’intelligence collective
- Identifier les freins et leviers de la coopération dans une organisation.
- Découvrir et mettre en pratique des outils de cartographie de la collaboration.
- Exercices interactifs pour expérimenter les mécanismes de synergie collective.
Coopération interservices et travail collaboratif
+Coopération interservices et travail collaboratif
- Ateliers pratiques pour renforcer les liens entre services et fluidifier les processus.
- Jeux de rôle sur la mise en place d’accords clients-fournisseurs internes.
- Exercices de simulation pour expérimenter la coopération en mode hybride (présentiel/distanciel).
Gouvernance partagée et prise de décision collective
+Gouvernance partagée et prise de décision collective
- Exercices de mise en situation pour clarifier rôles et responsabilités.
- Ateliers de facilitation pour tester différents modèles de prise de décision collective.
- Simulations de dispositifs de gouvernance collaborative.
Confiance, communication et climat relationnel
+Confiance, communication et climat relationnel
- Ateliers de construction de la confiance et de la sécurité psychologique dans les équipes.
- Jeux de rôle sur le feedback continu, les conversations difficiles et la gestion des tensions.
- Exercices de reconnaissance et valorisation des contributions individuelles et collectives.
Innovation et apprentissage collectif
+Innovation et apprentissage collectif
- Ateliers de co-développement managérial : apprendre entre pairs.
- Expérimenter des collectifs apprenants autour de cas réels apportés par les participants.
- Séances de brainstorming structuré et techniques d’idéation pour stimuler la créativité.
Transformation culturelle et accompagnement du changement
+Transformation culturelle et accompagnement du changement
- Ateliers participatifs pour explorer la culture managériale existante et imaginer son évolution.
- Exercices de responsabilisation et d’autonomisation en groupe.
- Pratiques de facilitation pour installer des rituels managériaux favorisant la transversalité.
Cette thématique sous forme de formation vous intéresse ?
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Nous contacterCoaching individuel et collectif pour le thème « Intelligence collective »
Le coaching collectif aide les équipes à développer leur cohésion, leur écoute mutuelle et leur capacité à apprendre ensemble. Comme dans une danse harmonieuse, chacun trouve sa place tout en restant connecté au groupe.
Explorer sa posture et son rôle dans l’intelligence collective
+Explorer sa posture et son rôle dans l’intelligence collective
- Identifier sa place dans le collectif et sa contribution unique.
- Prendre conscience de ses propres freins à la coopération (peurs, habitudes, croyances).
- Explorer sa posture de leader facilitateur ou de membre actif dans une dynamique collective.
Développer la coopération et la collaboration interservices
+Développer la coopération et la collaboration interservices
- Travailler sur ses pratiques de coopération au quotidien.
- Explorer les résistances personnelles face au travail transversal.
- Expérimenter des postures qui renforcent la fluidité des relations interservices.
Prise de décision et gouvernance partagée
+Prise de décision et gouvernance partagée
- Réfléchir à sa manière personnelle de prendre des décisions en collectif.
- Explorer son rapport à la délégation, au lâcher-prise et au partage du pouvoir.
- Identifier ses leviers pour favoriser une prise de décision plus partagée et plus efficace.
Communication et climat relationnel
+Communication et climat relationnel
- Explorer son rapport au feedback : donner, recevoir, s’ouvrir à la critique constructive.
- Travailler sur ses mécanismes personnels face aux conflits ou aux conversations difficiles.
- Prendre conscience de son impact sur le climat relationnel (confiance, agressivité, coopération).
Développer l’innovation et l’apprentissage collectif
+Développer l’innovation et l’apprentissage collectif
- Explorer son ouverture à l’apprentissage entre pairs (co-développement managérial).
- Identifier comment sa posture encourage ou freine la créativité collective.
- Expérimenter des comportements qui stimulent l’idéation et l’innovation en équipe.
Motivation et reconnaissance
+Motivation et reconnaissance
- Réfléchir à sa propre conception de la motivation et de la reconnaissance.
- Explorer des leviers non financiers pour mobiliser son équipe.
- Prendre conscience de son rôle dans la prévention du burn-out et la régulation de la charge de travail.
Transformation culturelle et changement de posture
+Transformation culturelle et changement de posture
- Explorer ses résistances personnelles face à l’autonomie et à la responsabilisation.
- Réfléchir à son rôle dans l’installation de nouveaux rituels managériaux.
- Développer sa capacité à incarner et soutenir une culture plus collaborative.
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