Management et leadership Performance du manager

Fondamentaux du management (exploration personnelle)

• Clarifier ses forces et zones de vigilance dans la prise de poste (réussir ses 100 premiers jours).
• Explorer sa relation à la délégation : lâcher-prise, confiance et contrôle.
• Identifier son style de conduite de réunions et son impact.
• Explorer sa posture dans le management à distance : confiance, suivi, autonomie.
• Travailler son rapport à la performance : exigences, critères, communication.
• Explorer sa posture dans l’accompagnement des collaborateurs (plans de développement, entretiens de carrière).
• Réfléchir à son organisation personnelle : gestion du temps, priorités et équilibre.

Leadership et posture managériale (développement identitaire)

• Explorer et construire sa posture de leader authentique alignée avec ses valeurs.
• Développer une vision stratégique et renforcer son leadership d’expert.
• Travailler sa posture de manager coach : accompagner, responsabiliser, inspirer.
• Expérimenter l’influence sans autorité hiérarchique.
• Identifier et affiner son style de leadership : alignement, impact et cohérence.
• Réfléchir à son rapport au pouvoir : leadership transformationnel vs transactionnel.
• Explorer ses dilemmes éthiques et construire une posture de leadership responsable.

Management en contexte complexe et incertain (coaching de situation)

• Explorer ses réactions face au changement et ses ressources personnelles.
• S’entraîner à prendre des décisions dans l’incertitude.
• Travailler sur ses capacités de résilience et la gestion de son stress.
• Explorer ses réactions dans des périodes de crise et construire ses stratégies de pilotage.
• Développer des pratiques pour accompagner une transition d’équipe (fusion, réorganisation, changement de manager).
• Clarifier son rôle dans la planification stratégique et l’alignement collectif.
• Construire des rituels managériaux adaptés à sa propre équipe.

Communication managériale et relationnelle (impact personnel)

• Explorer son rapport au feedback (en donner, en recevoir).
• Identifier ses mécanismes dans la gestion des conflits.
• S’entraîner à mener des conversations difficiles avec assertivité et empathie.
• Réfléchir à sa posture face à l’agressivité au travail.
• Développer une écoute active et une valorisation sincère des voix minoritaires.

Performance RH et projets (coaching orienté pratiques)

• Explorer son style de management de projet : organisation, pilotage, collaboration.
• Réfléchir à sa posture dans le recrutement : écoute, objectivité, évaluation (par ex. entretiens CBI).

Leadership inclusif et diversité (prise de conscience et alignement)

• Explorer sa posture de leader inclusif.
• Prendre conscience de ses biais inconscients et de leur impact sur ses décisions.
• Réfléchir à l’intégration de l’intersectionnalité dans sa pratique quotidienne.
• Explorer sa relation au leadership féminin et à l’équité des genres.
• Identifier ses leviers personnels pour favoriser l’inclusion intergénérationnelle.
• Développer un leadership interculturel à travers ses expériences.
• Réfléchir à sa capacité à créer un climat de sécurité psychologique.